在最近的兩年“品牌”一詞在汽車用品行業可謂是相當熱門，汽車用品廠商也都在爭先恐后地制定品牌戰略，全行業上下都沉浸在未來品牌帶來的巨大效益之下。然而一般而言，市場越是呼喚什么就越是缺乏什么，汽車用品行業的品牌之路意味著行業的重新洗牌，其帶來的行業陣痛不言而喻，汽車用品行業的品牌之路的艱辛不言而喻。
我國的汽車用品行業起步于上個世紀八九十年代，行業起步之初大多都是夫妻店式的小型企業，隨著我國汽車保有量的迅速增長，汽車用品行業在2000年至2008年的黃金年代之后很多企業迅速地發展了起來并積累了一定的資本，這些最初的汽車用品企業構成了如今汽車用品行業的中堅力量。
蘭州汽車用品
品牌構建的第一個問題就是資金。品牌構建的前期需要大量的資金投入，這包括公司生產場地、設備、團隊培養、商標注冊、標準認證等等各種方面的投入，在汽車用品行業同質化現象日益突出的今天只有制造擁有自己商標，有自己核心技術的產品這才是第一步。在品牌的籌備工作完成后品牌以及產品的推廣又是一個大的“燒錢項目”，現如今，一個品牌擴大自身影響力最快的辦法就是通過主流媒體進行宣傳，現實是主流媒體投放廣告的客戶大多都是飲料、服裝、藥品、日用品等快消品。一方面，汽車用品行業擁有在主流媒體投放廣告的廠家寥寥無幾，另一方面，汽車用品更新速度快等其他原因也使得在主流大眾媒體投放廣告是否合適值得商榷。汽車用品行業的品牌建設一定要在宣傳上做好定位結合自身特點選擇合作媒體。這一系列活動所需要的資金對于很
多汽車用品企業來說都是巨大的，企業如何高效使用現有資本，如何融
這也是很多廠家不得不面對的問題。
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再者，我國汽車用品行業起步晚，并且現如今很多廠家都是家族式辦廠的模式，這在企業處于中小型的階段時能夠起到有效地帶動企業積極性，增強內部團結有著非常重要的作用。然而一旦企業步入正軌走向壯大，家族式企業的弊端就會逐漸顯現出來，這包括結構僵化，模式保守等，根據國外百年知名家族企業如西門子等的經驗職業經理人制度的引入勢在必行，在品牌化的將來如何實現這兩種模式的轉化和完美過渡也是擺在大家面前的一個問題。
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品牌化是一個行業從稚嫩走向成熟的一個重要標志，國家對于品牌化也是大力支持。汽車用品的品牌化雖然面臨著各種困難，但這條路是行業的大方向是不會改變的，往往看似困難的事情有時行業同仁的小小的創新、一項政策利好便會柳暗花明。汽車用品行業的品牌之路我們捏著把汗共同期待。
